日费率计算器

从你想留下的钱倒推

从你希望在个人税前的收入开始，加上经营支出，再按综合税率把总额做毛额还原：营业额等于（收入 + 支出）÷（1 − 税率）。

在 30% 税率下，想留下 100,000 美元、支出 10,000 美元，意味着在给任何一天定价之前，先要有约 157,000 美元营业额。

年营业额为收入目标加年支出后，除以“1 减税率除以 100”的余数；日费率等于营业额除以一年的计费天数；时薪为日费率除以每天计费小时；周费率等于日费率乘 5。金额输入以 1,000,000,000,000 美元封顶，税率限制在 0 到 80%，计费天数在 1 到 366，每天小时数在 1 到 24。

计费天数决定日价

把营业额除以你真正能开票的天数——一个完整的企业年大约是 220 天，但假期、病假，以及没人付钱的行政和销售日都会吃掉它。

计费天数越少，同样收入需要越高的日费率，这就是为什么对“一年有多少天真正能开发票”诚实，是本页最重要的输入。

把“一年真正能开票多少天”填成保守值，比把日费率调高更能保护你的底线。

把日费率变成时薪线

按你填写的每天计费小时数计算，时薪等价值就是日费率除以这个小时数（默认 8）。它是用来和受雇薪资、以及本地市场愿意付多少做对照的数字。

日费率适合项目工作，因为它按结果定价，但心里要保留时薪等价值，这样日费率才不会悄悄跌到你的底线以下。

页面把计费天数与每天小时数按 0 位小数显示，而日费率、时薪按你输入的真实值计算，所以屏幕上的整数只用于阅读，不用于回算。

日费率在哪里不再是价格

日费率只回答一个问题——一天的工作必须挣多少才能养活一年——并且只用本页的输入回答。它对那一天的工作范围什么也没说：客户可以买八小时却要求十二小时，这里的任何算术都保护不了你。

它也扛不起小生意剩下的部分：未付发票、合同之间的空档、保险、软件、项目中途坏掉的笔记本电脑。如果这些影响重大，它们应该进年度支出字段，因为一个只养活收入目标的日费率，会悄悄花掉这门生意。本页是基于你输入数字的估算，不是收益承诺，也不是税务建议。

一纸费率不等于一年到手的钱

费率不是一年。按每天 714.29 美元、220 个计费日算，页面给出 157,142.86 美元营业额——但那假设这 220 天全都卖出去、开出票、并且在年内收到钱。少卖一天不是给费率打个折，而是整年营业额的 1/220 没了；所以看起来舒服的费率，背后仍可能是一个很薄的一年。

账期会把同一个数字再推一次。按 30 天结账，一整年的发票平均有约一个月躺在应收账款里：每月 13,095 美元，就是约 13,000 美元要你先垫。60 天账期翻倍；一个 90 天付款的客户，等于让你替他一整年垫了 8%。

最后一笔是坏账。157,143 美元的 2% 是 3,143 美元——相当于把日费率提高 14.29 美元，再原样送回去。在经营支出里留一小笔准备金，是给这份风险定价的诚实做法，而不是指望永远没有人欠钱不还。