每小时时间价值计算器

有效时薪是收入除以所有小时

把计费费率乘以你实际开票的小时数，得到每周收入，再除以你工作的全部小时。一个没有开票的行政小时不会降低你的费率——它把收入摊到更多小时上，稀释了每个小时。

一个每周工作 40 小时、计费 25 小时、费率 150 美元的自由职业者，一周挣 3,750 美元，但摊到每个工作小时只有约 94 美元，而不是 150 美元。

每周收入为计费费率乘以每周计费小时；有效时薪在每周总工时大于零时为每周收入除以每周总工时，否则为零；非计费小时取总工时减计费小时（低于零按零计）；年收入为每周收入乘 48；利用率在总工时大于零时为计费小时除以总工时再乘 100，否则为零；每周隐藏成本为非计费小时乘以计费费率。金额输入以 1,000,000,000,000 美元封顶，每周总工时限制在 0 到 168。

不能开票的小时带着隐藏成本

每一个不能开票的小时，都以你的计费费率付出机会成本。页面展示这个总额——你损失在行政、邮件、提案和学习上的、没人付钱的钱。

这就是把任务外包背后的算术：如果你能付钱让别人做一小时行政，价格低于你的有效时薪，并用那一小时去开票，你就赚了。

把它换算成一年的量，外包决策就不再是一个感觉：每周省下的非计费小时，乘以你的计费费率，就是你能付给别人的上限。

利用率是你一周里诚实的份额

你的工作小时中真正开票的份额，就是利用率——自由职业者常见在 55%–75%。提高它意味着把已经工作的小时更多地开成账单，而不是单纯工作更久。

计算器把利用率和钱连起来：一周里每多一个计费小时，都会明显移动有效时薪和年收入。

利用率不是越高越好，而是越有意识越好；页面只把它的价格算清楚，不替你决定这一周该怎么过。

有效时薪不是什么

它不是计费费率，也不是该收多少的目标：它是一周实际付给你的钱，平均到这一周消耗的每个小时上，包括没人被开票的小时。

它也不是生产力判决。一个计费小时更少的星期，可能是在做下个季度会变成收入的提案，这套算术看不见那一点——它只给你付出的时间定价，并把关于这些时间的判断留给你。本页是基于你输入数字的估算，不是收益承诺，也不是税务建议。

一周的 168 小时与 48 周的一年

每周总工时不可能超过任何人真正拥有的 168 小时，所以这个字段的上限是 168 而不是金额上限：一周有硬性的下限和上限。请填你真实的工作时长，包括晚上的行政事务——漏填小时只会靠「把工作藏起来」抬高有效时薪，而不是靠多挣。

年薪那栏乘的是 48 周，不是 52 周。四周无薪假期、病假与公共假日，是大多数自由职业者做预算时用的惯例，也是「能用来排预算的数」与「乐观的数」之间的差别。如果你只休两周，一年就是 50 周，下面每一个年度数字都会高约 4%；页面按惯例算，而不是猜你的日历。

页面看不到的是那些以后才付钱的工作：提案、学习，以及那通电话最后变成下个季度的顾问费。这些小时在这里记为不可计费，这是诚实的记账；它们的回报出现在未来的某一周，而不是这一周。