库存周转率计算器

分数的两头都用成本

分子是你全年卖掉的货的成本。分母是你通常持有的库存的成本值。两头都用成本，比率才诚实——一头换成零售价，周转率会显得比现金流实际健康得多。

如果你手上只有零售额，先按自己的毛利率把它折算回成本再填；直接拿零售额除以成本库存，会得到一个偏高的次数，看起来像生意转得更快，实际只是两个口径混在了一起。

周转率就是货架被清空的次数

两者一除，答案就是平均库存水平一年被卖空几次。默认值正好除得干净：$132,000 销货成本对 $24,000 平均库存，一年转 5.5 次。

次数越高，同样的货架面积和资金占用能支撑的成交就越多；次数掉下来，通常先体现在仓储费和过时损耗上，而账面利润还没来得及反应过来。

在手库存天数把它读成一段等待

365 除以周转率，就是货架清空一次要多少天。周转率说“5.5 次”；天数说“66.36 天”——同一个事实，换成货架快见底时买家真正有感觉的单位。

把天数和你供应商的交期并排看：清空一次要 66 天、补货却要 45 天，那么货架见底的窗口就很窄，缺货和压货只隔一步。

合适的水平属于品类本身

快消高频品活在高周转，大件商品天然转得慢。页面拒绝替你挑基准并说明了理由：有用的对照是你自己的历史，不是来路不明的行业数字。

同一家店在不同季节也会落在不同水平：旺季前备货会把次数压低，旺季过后又会冲高，所以比起拿某一个月去比，更该拿同比去对一整年的均值。当平均库存或销货成本为 0 时，页面会给出危险提示，说明无法计算周转率。

把周转率换算成钱：GMROI 与现金周期

周转率说的是货动得多快，GMROI 说的是动得值不值。毛利除以按成本计的平均库存：132,000 美元销售额、30% 毛利，是 39,600 美元毛利对 24,000 美元库存，货架上每一美元一年回报 1.65 美元。同样是 5.5 次，毛利只有 15% 时只回报 0.83 美元——转得更快、赚得更薄的那门生意，可能是更差的那门。

在手库存天数看的是过去，可供天数看的是未来。如果未来 30 天按成本预计卖出 11,000 美元，而手里压着 24,000 美元，那么货架上有 65 天的可供量——只有当近期速度与全年一致时，它才等于 365 除以周转率。

这个比率要跑完整个周期才变成现金：66 天库存 + 30 天应收 − 45 天应付 = 51 天现金被占住。24,000 美元的库存上，大约有 3,350 美元的周转金躺在货架上；把周转从 66 天压到 45 天，能放出约 2,000 美元。

成本口径决定这个数有没有意义。把按零售价计的库存和按成本计的销货成本混在一起，比率会被加价率放大：毛利 40% 时，真实的 5.5 次会读成 9.2 次。本页两头要求同一口径，所以输入框问的是「货花掉你多少钱」。

呆滞库存对平均值是隐形的。比率把每一美元库存都当成同样活着，而一年没卖掉的 4,000 美元什么也不赚，按 25% 的持有成本还要每年悄悄收你 1,000 美元。把它从平均值里剔掉，看到的是真正在动的那部分的周转——顺便得到一张该打折降价的清单。

拿这个比率对着你自己的季节读，而不是对着某个基准：万圣节道具店十月转八次、二月转一次，年度 3.0 是两家不同生意的平均值。

一个操作层面的推论：周转率是采购决定，不是分数。如果利润率没变而周转在下降，下一张采购单就是杠杆——量更小、次数更多，单件贵一点，但能把货架压住的现金放出来。