售价从最上面掉下来
折扣百分比先降低原价,其他一切都在这之后决定:49.99 美元上的 20% 优惠券,是 39.99 美元的售价。成本不动,这正是这件事的全部要点——进门的钱更少,出门的钱一样多。
下面每一个数字,都来自“先做这一次减法”。售价算错,毛利、利润和额外销量会一起错。
把折扣当成对售价的打折,而不是对成本的补贴:成本不会因为你促销就变小。
折扣先砍价格,毛利自己就会反应:同一件商品的成本没变,但卖得更便宜了。在发布优惠券或开始促销之前,该算的是毛利还剩多少,以及促销必须多带来多少销量才刚够回本。
折扣毛利计算器 - Danfio
https://danfio.com/tools/discount-margin-calculator/ - 从本页打印
Currency: USD ($) - display only, nothing was converted
折扣之后的毛利
49.99%
在 20% 的折扣下——原价时是 59.99%。
| 项目 | 全价 | 折后 |
|---|---|---|
| 价格 | $49.99 | $39.99 |
| 单位成本 | $20.00 | $20.00 |
| 单件利润 | $29.99 | $19.99 |
| 毛利率 | 59.99% | 49.99% |
成本那一列不动——这正是折扣的全部要点:进来的钱更少,出去的钱一样。最后一个统计项是:要留下和全价时相同的利润,按折扣价还得多卖多少件;它封顶在 100 倍(多卖 10,000%),再往上诚实的说法就是这个折扣根本不算促销。
第二个数字是任何折扣底下那个诚实的问题。本页用三个输入——原价、单位成本和折扣——把两个都算出来,并让两个毛利率并排待着,差距一眼可见。
毛利不会按折扣的百分比下跌;它跌得更快,因为成本不动、价格在降。本页取一个原价、一个单位成本和一次折扣,然后展示砍价之后剩下的毛利,以及促销必须多卖多少件才回本。
毛利是用降低后的售价来衡量的利润,所以一次八折可能一口气削掉好几个点的毛利。额外销量是原利润除以折后利润再减一——回本所需的增量。每个数字都在标签页里本地计算,不会发送到任何地方。
一旦折后价低于单位成本,就没有任何销量目标能让这次促销盈利,于是页面回答“无法实现”,而不是编一个增量出来。低于成本打折,每卖一件都亏得更多。不要发那张优惠券;诚实的信号是毛利,不是热情。所有计算均在您的浏览器本地完成,数据绝不上传。本页只做商业算术,不构成会计、税务或法律建议。
折扣百分比先降低原价,其他一切都在这之后决定:49.99 美元上的 20% 优惠券,是 39.99 美元的售价。成本不动,这正是这件事的全部要点——进门的钱更少,出门的钱一样多。
下面每一个数字,都来自“先做这一次减法”。售价算错,毛利、利润和额外销量会一起错。
把折扣当成对售价的打折,而不是对成本的补贴:成本不会因为你促销就变小。
毛利是利润占现在更低售价的份额,所以折扣挤压毛利的速度远比看上去快。从原价降到八折,可能一口气砍掉好几个点,而低于某个价格,毛利会直接变成负数。
头条打印折后毛利,旁边是原价毛利,因为那道差距就是促销的代价;同样的让价,在厚利商品上只是少赚,在薄利商品上可能直接亏。
这也是为什么同样 20% 的折扣,对不同商品的意义完全不同。
如果还是同一批人、他们本来就会按原价买,那这张优惠券就是白白送出去的毛利。页面回答折扣必须多卖出多少件,才能赚到同样的总利润——让促销变得理性的那个回本增量。
这个数字是计划用的数字,不是预测:在成本不变、每一件都是增量的假设下,它是精确算术。
读它的方式很简单:如果这个增量明显拿不到,折扣就是在花钱买热闹。
低于单位成本,毛利为负,再多的销量也不能把亏损变成利润——更多件只是亏得更多。页面不会打印一个荒谬的“额外销量”,而是打印“无法实现”,并让清单解释唯一诚实的结论:不要做那次折扣。
这个拒绝是设计的一部分:一个负毛利商品做促销,等于每卖一件就多亏一次,销量越大亏得越快。
如果你确实要靠它清仓,那笔亏损应当被当作获客或清库存的预算,而不是利润计划的一部分。
示例使用页面自带的默认输入,只改设置;下面的结果与你在页面上看到的完全一致。
原价: $49.99 · 单位成本: $20.00 · 折扣: 20%
折扣之后的毛利
49.99%
在 20% 的折扣下——原价时是 59.99%。
折后售价: $39.99 · 折后单件利润: $19.99 · 追平全价利润所需额外销量: 50%
售价降到 39.99 美元;毛利从约 60% 到 50%,促销必须多卖约 50% 的量才能留下同样的利润。
原价: $25.00 · 单位成本: $18.00 · 折扣: 25%
折扣之后的毛利
4%
在 25% 的折扣下——原价时是 28%。
折后售价: $18.75 · 折后单件利润: $0.75 · 追平全价利润所需额外销量: 833.3%
在 18.75 美元上毛利从 28% 掉到约 4%,所以折扣必须多卖约 8.3 倍的量——大多数产品线做不到的交易。
原价: $80.00 · 单位成本: $24.00 · 折扣: 20%
折扣之后的毛利
62.5%
在 20% 的折扣下——原价时是 70%。
折后售价: $64.00 · 折后单件利润: $40.00 · 追平全价利润所需额外销量: 40%
64 美元时毛利是 62.5%,之前是 70%,所以优惠券只要多卖约 40% 的量。毛利是每次折扣决策里那个安静的伙伴。
原价: $19.99 · 单位成本: $17.00 · 折扣: 30%
折扣之后的毛利
-21.49%
在 30% 的折扣下——原价时是 14.96%。
折后售价: $13.99 · 折后单件利润: -$3.01 · 追平全价利润所需额外销量: 无法实现
13.99 美元时毛利为负。页面回答“无法实现”,而不是编一个销量目标——在这里没有任何销量能把亏损变成利润。
原价: $24.00 · 单位成本: $11.00 · 折扣: 15%
折扣之后的毛利
46.08%
在 15% 的折扣下——原价时是 54.17%。
折后售价: $20.40 · 折后单件利润: $9.40 · 追平全价利润所需额外销量: 38.3%
20.40 美元时毛利约 46%,之前是 54%;促销必须把销量抬高约 38% 才留下同样的利润。
因为毛利是更低售价里的一个份额,所以折扣咬两次——一次在价格上,一次在比率里。价格上两个点,可能意味着毛利掉好几个点,页面把两个版本都印出来,好让这道差距不成为意外。
它是回本增量:促销必须多卖多少件,总利润才等于什么都不做。如果这个增量显然不会发生,那么这次折扣就在让你亏钱,哪怕它感觉像是势头。
只要折后价低于单位成本。低于成本时每一单都亏钱,所以没有任何销量目标能救回这次促销——唯一结论就是不要按那个折扣做。
它打印促销需要的销量,把预测——它究竟能不能带来这些销量——留给你的店铺数据。一张真正带来新买家的优惠券,算它的功劳;一张你的老客本来就会用的优惠券,只是白送的毛利。
供应商给的批量折扣、额外的退货,以及促销期间的价格变动,都会改变实际的单位成本。页面假设成本不变,并在注释里说明——算术是精确的,不确定性在假设里。
最近复核于 2026-09-26.
本页只做商业算术,不构成会计、税务或法律建议。 阅读完整免责声明。